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能建時評|全面開創電建企業改革發展管理嶄新局面

積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。

加快電建企業高質量發展,突圍破局、重塑重構,如逆水行舟,滾石上山。全面深化系統改革、加強科學管理已刻不容緩。公司上下要堅持問題導向,系統綜合施策,以釘釘子精神抓好抓實各項工作,全面開創電建企業改革發展管理嶄新局面。

勠力同心,形成齊抓共管新格局。電建企業的高質量發展事關大局,必須樹立“能建一盤棋”思想,同心同向、創新創效。電建部要承擔首責,發揮歸口管理作用,圍繞引領發展、推進改革、提升管理、監督服務,抓統籌、抓重點、抓深化、抓落實。總部職能部門和相關事業部要承擔主責,直抓直管,全面加強職能和業務管理。區域總部要立足“五統”,強化對區域內電建企業的拉動帶動,引領企業優存量、拓增量、升品質、提能力。相關子集團和新平臺要做好引領協同,共同做大蛋糕、分好蛋糕,真正實現抱團發展、價值創造最大化。

分類突破,打造“四類發展”爭先進位新態勢。融合發展類企業要加快有機融合,發揮聚合效應,以融促合、以融提能、以融延鏈,在扶優扶強、以強帶弱、優勢互補中激發活力、釋放潛力,實現 “1+1>2”或大于3。高質量發展類企業要加快動能升級,強化示范引領,突出高目標、高效率、高效益,勇當轉型發展排頭兵,爭做價值創造者。特色發展類企業要突出比較優勢,塑造專業實力,打造單項冠軍,構建特色模式,培育特色能力,打造特色組織,搶占行業發展制高點。重振發展類企業要落實脫困舉措,加快重振步伐,強引領、強作為、強基礎、強風控、強支持,實現重塑再造。

奮楫篤行,實施“八個工程”綜合治理新舉措。要緊緊圍繞價值創造,直指沉疾頑疴,實施帶頭人培育選拔工程、市場拓展工程、機構瘦身工程、項目治虧扭虧工程等“八個工程”,從市場、組織、人員、經營等維度制定系統解決方案,一體化推進、全面落實基礎“334”工程、項目“十化”建設、提質增效虧損項目治理、“兩控兩降一治一快”等專項行動。總部相關部門、事業部和各電建企業要上下聯動、協同發力,以全過程、全要素、全層級、穿透式治理,抓好抓實抓落地。

攻堅克難,強化賦能支撐助力新發展。越是關鍵之時,越是困難之際,越要畫“最大同心圓”。在“再造高質量發展新能建”的路上,一個都不能少,一個都不掉隊。面對電建企業的發展狀況和面臨的突出困難,要給予更多關心、關愛和重視,持續強化市場賦能、人才賦能、資金賦能、機制賦能、改革賦能,破除發展桎梏,激發企業活力,由幫助“輸血”到主動“造血”,盡最大能力幫助電建企業紓困解難、提質增效。

面對世界之變、時代之變、歷史之變,讓我們堅定改革發展信心與決心,堅持勇字當頭、干字為先、闖字當前,在危機中育新機、于變局中開新局,全力突圍破局,加快重塑重構,為“再造高質量發展新能建”作出電建企業應有的貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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